总公司召开管理评审情况通报会

11日下午,陆总主持召开管理评审情况通报会,总公司领导、各部门负责人、一级项目经理和高级主管参加了会议。 会上,技术质量部作了总公司质量管理体系运行情况的报告,报告认为质量管理体系运行情况基本正常,在总公司不断提升管理水平的大环境下,缅甸YEYWA输变电等项目的管理基本符合国家有关工程项目管理规范的要求,并逐步与通行的国际项目管理方式接轨。报告列举了在华信公司监督检查和内部审核中提出的4个一般不符合报告以及15个改进建议,分析了产生问题的原因,以及需要加强和改进的工作。综合管理二部作了总公司经营工作分析报告,报告进行了经营状况的分析、成交项目行业及产品结构的分析、出口市场构成的分析和经营特点的分析,提出了经营工作面临的主要问题以及建议。人力资源部作了绩效考核情况的分析报告,报告对6年来总公司的考核分配办法进行了比较分析,并且提出了实施新的绩效考核办法以来需要思考的几个问题。 最后,陆总做了总结讲话,指出总公司领导在管理评审会上对3个报告进行了审议,提出了意见,认为报告总结了一年来总公司在质量管理、经营工作、考核分配等方面的工作,向大家通报目的是使大家了解总公司的发展状况,树立信心,采取措施,持续改进。在质量管理方面,总公司质量管理体系已建立近10年,从总体情况看基本符合ISO9001标准的要求,但是各项目之间存在着管理上的差距,有的项目把IPMP的思想贯彻到项目管理中,逐步地与国际通行的项目管理方式接轨,有的项目仍停留在传统的管理模式上,不能与国际通行的项目管理方式融合。因此,技术质量部应促进各项目管理经验的交流和共享,使管理落后的项目赶上来,实现总公司项目管理水平的进一步提高。在经营管理方面,每季、半年、年终都有经营分析报告,使大家对经营形势都比较了解,报告说明了总公司在扩大规模、提高效益、加大力度解决经营中遇到问题所作的工作,列举了几年来经营数据,反映出总公司的经营形势平稳并有所增长。下一步主要是对项目类型进行调整,增大买贷、卖贷和优贷项目的比例,单笔成交合同的金额要突破5000万美元,达到上亿美元的总规模,使总公司再上一个台阶。在考核分配方面,今年初开始实施新的绩效考核办法,到年底才是一个全过程,还要看最后的数据。总的讲,旧的办法已不适应总公司发展的要求,在充分听取广大职工意见基础上,我们制定并实施了新的办法,目的是进一步调动广大职工的积极性和创造性,促进总公司持续发展。办法本身要在实践中不断完善。